Борьба с угрозой коронавирусной инфекции доставила нам много неудобств. От необходимых ограничений пострадали все области жизни, в том числе — и производство. Как себя чувствуют предприятия Новоалтайска в таких условиях? — некоторые из них отвечают сегодня на этот вопрос.
Пресс-служба АО «Алтайвагон»:
— Пандемия коронавируса повлекла за собой масштабные последствия для экономики. В сложной ситуации оказалось большинство предприятий. АО «Алтайвагон» — не исключение. Мы вынуждены ежедневно преодолевать серьезные трудности, чтобы сохранить стабильность и держать ситуацию под контролем в нынешних условиях. Несмотря на напряженную обстановку, есть понимание, как отработаем до конца года. Основной угрозой видим сейчас ожидающийся спад экономики в 2021 году, который инициирует падение спроса на нашу продукцию на фоне прогнозируемого снижения грузопотока на сети РЖД. В этой ситуации на сегодняшний день главной задачей считаем сохранение рабочих мест и компетенций. Поэтому «Алтайвагон» принимает все возможные меры, вплоть до заключения контрактов без прибыли, чтобы сохранить рабочие места.
Андрей Иваншин, директор ООО «МОКВИН»:
— Считаю разумным не называть текущую ситуацию экономической. Мы имеем дело с политикой, которая отравляет экономику многих хозяйственных, производственных, сервисных процессов. Тем не менее, наш бизнес работает, и это уже неплохо. Наша компания ощутила на себе пагубный эффект карантина прежде всего в части парализации поставок сырья и сопутствующих материалов из регионов Сибири. В среднем собираемость отработанных аккумуляторных батарей снизилась в апреле не менее, чем на 40 процентов. Кроме того, сильно пострадал и сбыт. Потребности внутреннего рынка снизились в апреле оценочно на 60 процентов. «МОКВИН» эксплуатирует опасный производственный объект, и системы защиты органов дыхания нами используются на каждом участке. Удорожание различных респираторов дошло до 400 процентов. Это не может не отразиться на себестоимости. Иными словами, политический инструмент сформировал взрывной спрос на маски, респираторы и «лепестки». То есть, эффект от карантинной ситуации не для каждого бизнеса негативный. Тут, как говорится, главное — сесть в гнездо… Принцип нашей адаптации заключается в том, что «МОКВИН» не строит экономику роста, мы руководствуемся принципами построения экономики эффективности. Одним из главных столпов эффективной экономики является адаптируемость. Мы приняли решение провести обслуживание технологического оборудования и сооружений. Сделали ставку на сохранение команды специалистов и обретение опыта переживать трудности вместе. Мы убеждены, что команда, пережившая вместе потери, способна на большее. Реалистичный оптимизм помогает нам верить не в то, что все скоро закончится, а в то, что все только начинается. Начинается новый этап выживания в условиях незащищенности. Мы готовимся быть гибче и пластичнее, ищем независимости от господдержки. Иными словами, все, что нас не убивает, делает сильнее.
Константин Денисенко, директор ООО «ЗИАС-Машинери»:
— Режим ограничений, связанный с профилактикой распространения инфекции, задел каждое предприятие и нас — тоже. Несмотря на то, что нам позволили работать, были введены серьезные ограничения на основные строительные объекты, где мы являемся поставщиком комплектующих. В связи с этим сильно «просел» спрос в апреле и мае. И в тоже время внушает оптимизм, что все наши клиенты никуда не делись. Критические ограничения в строительстве сняты, и в ближайшее время спрос будет восстановлен. Если рассматривать все происходящее как временные трудности, то стоит задача на предприятиях продержаться пару-тройку месяцев. Однако это может сильно затянуться, а значит, необходимы серьезные мероприятия, нацеленные на повышение эффективности для выживания в данных сложных условиях. В прошлом году мы всей командой прошли стажировку по бережливому производству. Теперь перед нами стоит задача проведения больших преобразований. Это стало возможным как раз в данное переходное время, когда загрузка минимальная. В результате нами была разработана собственная производственная система «ЗИАС», позволяющая управлять всеми процессами значительно эффективнее. Эта система даст возможность кратно увеличить производительность, уменьшить складские запасы и сильно сократить время от момента поступления заявки до отгрузки готовой продукции. Речь идет об электронном сменном задании на каждый день, тотальном плане вкупе с сетевым графиком, включающим в себя все этапы производства, начиная от поставки сырья до отгрузки готовой продукции по принципу «точно в срок».
Сергей ШАБАНОВ.
