Мы уже привыкли к тому, что женщины могут работать на любых должностях наравне с мужчинами, а нередко составляют им достойную конкуренцию. На руководящих постах также можно довольно часто увидеть представительниц прекрасного пола. А как им удается совмещать в себе жесткие лидерские качества и мягкое женское начало? Об этом мы спросили у нескольких известных в городе женщин, которые уже не один год возглавляют свои коллективы. Оказалось, что быть первой для наших прекрасных дам – не так уж и сложно. Да и вообще, по их мнению, женщины несут на своих «хрупких» плечах главную часть всей работы. Конкретно мы задали вот такие вопросы:
1. Трудно ли быть лидером? А дома вы руководите или отдаете первенство своей второй половине?
2. Исходя из каких принципов, строите свою работу?
3. С кем труднее: с мужчинами или женщинами?
4. Чем женщина-руководитель отличается от мужчины-руководителя?
Вести команду за собой
Татьяна Конева, директор ООО « Новинка Плюс»:
— 1. Нет не сложно, просто надо ставить себе цели и идти к ним, увлекая за собой свою команду. Я работаю в бизнесе с 1990-го, с годами конечно, меняешься. Приходит мудрость, появляются другие подходы к работе. Начинаешь принимать более взвешенные решения, но приоритеты остаются те же самые — только вперед!
Работа и дом — абсолютно разные вещи, и их нельзя смешивать. В семье я, в первую очередь, – женщина, любящая мать и супруга. Нельзя ставить мужа на второй план, жена должна быть хранительницей очага.
2. Всегда нужно быть примером. Тогда коллектив потянется за тобой, и можно будет трудиться в одной команде. Я стараюсь не только руководить, но и работать вместе со всеми.
3. Разницы нет никакой. Просто нужно искать ключик к каждому, ведь сколько у нас людей в коллективе, столько и характеров.
4. Я думаю, что женщины более ответственные, серьезные, трудолюбивые, правильные, что ли. Мужчины – другие. Они действует в основном разумом
и эмоциями.
На одном дыхании
Ольга Шуринова, руководитель филиала КАУ МФЦ «Алтайского края» в
г. Новоалтайске:
— 1. Вы знаете, иногда бывает и трудно. Потому что быть лидером, это значить брать ответственность на себя за свои решения и отвечать за судьбы тех, кто идет за тобой.
Конечно, стараюсь дома быть другой, но не всегда получается. Правда, в семье мы с супругом всё обсуждаем сообща, принимаем совместные решения по всем вопросам, но он как мужчина, на правах хозяина, оставляет за собой последнее слово.
2. Самое главное — собрать команду единомышленников, когда, независимо от должностей, все думают и работают на одном дыхании. Я пытаюсь создать такие условия, чтобы каждый чувствовал плечо работающего рядом коллеги, стараюсь, чтобы в коллективе были свои традиции, организовываю общение вне работы. Сотрудники на таких мероприятиях узнают ближе друг друга, становятся не только коллегами, но и друзьями. Так легче работать, и команде становятся по плечу любые задачи. Ведь большую часть своей жизни мы проводим на работе, поэтому должны быть как одна семья.
3. Если хороший руководитель — то ему легко работать со всеми, независимо от пола. Здорово, когда есть мужчины в коллективе, так как они в большинстве своем уважают женщин. Не всегда получается быть «белой и пушистой», иногда нужно принимать решения, которые не всем нравятся. Сильный пол такие ситуации воспринимает более мужественно, и, если сказали, надо – значит надо. Женщины, конечно, иногда капризничают, у них может быть плохое настроение, если дома какие-то проблемы. И к ним нужен особый подход. Это в плане руководства. А вообще, с женщинами работать интереснее. Они более обязательные, в них природой заложена программа, что они должны заботиться и быть ответственными за судьбы близких, поэтому и к делу они относятся так же. Особенно это касается нашей системы, где сотрудницы могут лучше понять клиентов, поговорить с ними, почувствовать настроение, найти общий язык.
4. Сейчас такое время, когда карьера женщины не отличается от карьеры мужчины. У прекрасного пола, может быть, немного другой склад, они более организованные, способны создать эмоциональную атмосферу в коллективе. Поэтому, считаю, что мы – женщины – можем быть хорошими руководителями.
На первом месте – порядочность
Валентина Карпешкина, заместитель главного врача по поликлинике:
— 1. Конечно, очень сложно. Все люди в коллективе – разные, со своими характерами и особенностями, приходится искать свой ключик к каждому. Я — абсолютно не строгий руководитель, соответственно, и дома наши взаимоотношения с мужем строятся на равноправных началах, и мы всегда находим с ним компромисс.
2. Наверное, стараюсь своим собственным примером настроить людей на работу. У нас большой кадровый дефицит, поэтому приходится самой и вести приемы в качестве терапевта, и выполнять свои непосредственные обязанности после основного рабочего времени. Считаю, что на первом месте должна быть порядочность, чего и требую от своих специалистов.
3. Если брать наш коллектив, то одинаково сложно и с мужчинами, и с женщинами. Не могу сказать, что есть какие-то кардинальные различия. Просто к каждому человеку нужен индивидуальный
подход.
4. Я считаю, что как у мужчин, так и женщин есть определенный тип характера, который позволяет им возглавить коллектив. Бывают и очень волевые, директивные женщины, а бывают и мягкие мужчины. Так что, я не думаю, что это зависит от пола, главное – что заложено в человеке от рождения.
Зарядить своей энергией
Галина Урбановская, директор ООО «Лифтсервис»:
— 1. Это заложено в характере: либо в тебе есть лидерские качества, либо – нет. А если они есть, тогда, я считаю, быть руководителем необременительно и интересно. Вести за собой людей – это всегда стремиться к большему, подняться на ступеньку выше, в организации работы добиться высоких профессиональных навыков, не останавливаться на достигнутом.
С годами стараюсь в домашней обстановке подавлять в себе лидера, но все равно это временами прорывается. Натуру ведь не переделаешь. Близкие уже привыкли. Стремлюсь сдерживать свой горячий темперамент: где-то мужу уступить.
2. Заставлять людей работать через силу бесполезно, их надо зажечь, заразить своей энергией и желанием. Рассказать и преподнести все так, чтобы человеку самому захотелось это сделать. Если коллеги поверят тебе и пойдут за тобой, тогда и будет результат. Я всегда стараюсь привлекать свежие идеи, внедрять новые технологии, обучать современным методикам – в общем, будоражу сотрудников: надо двигаться вперед, нельзя стоять на месте.
3. По-разному бывает, хотя, наверное, легче с мужчинами. Так как я — женщина, отлично понимаю прекрасный пол и могу войти в их положение, а иногда это вредит работе. Начинаешь жалеть, когда не надо этого делать. Женщины более эмоциональные, с мужчинами проще: четко ставишь задачи, и они их выполняют. У них мышление другое – с ними должна быть конкретика. Хотя эмоции помогают и в работе с сильным полом, порой выплеснешь чувства, и это идет только на благо всему делу.
4. Конечно, отличаются и стилем руководства, и принципом подхода к своим делам. Мужчины – менее эмоциональные, более жесткие. В моей лифтовой сфере женщин работает очень мало, но мне это помогает, так как знаю, что надо быть всегда в тонусе, нельзя расслабляться — к тебе особое внимание и отношение, поэтому надо работать лучше других.
Ничего личного
Жанна Латенко, директор Новоалтайского государственного художественного училища:
— 1. Работать с людьми всегда непросто, особенно с творческими. Здесь каждый – незаурядная личность, требующая особого подхода. И это не всегда легко.
Что касается семейной обстановки, то в кругу близких я — совсем другой человек. Дома — женщина и мама, и это мне удается, потому что у меня прекрасная семья – трое мужчин: муж, сын и наш любимый пес. Они каждый день дают мне почувствовать что я — женщина, позволяют быть слабой. И я им за это очень благодарна.
2. Главное – объективный подход к ситуации. Необходимо уйти от субъективных суждений и воспринимать обстоятельства беспристрастно. Стараюсь поставить себя на место человека, чтобы понять мотивы его поступков. Считаю, что для руководителя очень важно не переступить границу межличностных отношений на уровне нравится — не нравится, не иметь какие-то симпатии и антипатии. Есть такая фраза: «Ничего личного», поэтому на работе надо отодвигать в сторону свои амбиции
и направлять энергию на благо производства, в нашем случае – на учебный процесс, в ходе которого мы готовим профессионалов.
3. Все зависит от человека. Не могу сказать, что пол сотрудника имеет какое-то значение: есть своеобразные мужчины, есть оригинальные женщины.
4. Всё зависит от сферы деятельности. В образовании, на мой взгляд, женщины больше работают, чем мужчины. Может быть, гендерный признак и не имеет значения, но, учитывая опыт общения с мужчинами-руководителями, могу сказать, что они умеют правильно распределять обязанности. Все работают, а руководитель контролирует. У меня не получается всецело делегировать полномочия.
Быть руководителем – значит, чувствовать ответственность, поэтому многое делаю сама.
Татьяна Первова
